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敏捷交付

计划和管理项目,程序和产品集成敏捷支持manbetx体育客户端3.0

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敏捷交付与GitLab

开发团队继续加快与迭代,增量和精益项目方法,如Scrum的,看板和极限编程(XP),价值传递。大型企业都通过各种框架,包括缩放敏捷框架(SAFE),Spotify的,和大规模的Scrum(少)采用敏捷的企业规模。GitLab使团队能够应用敏捷实践和原则来组织和管理他们的工作,无论他们选择的方法。

学到更多

GitLab好处

至于完整的DevOps生命周期中的单个应用程序,GitLab是:
  • 无缝:GitLab支持敏捷团队协作和可见性 - 从规划到部署和超越 - 用一个单一的用户体验和一套通用的工具
  • 集成:管理项目在同一个系统中你将工作
  • 可扩展性:组织多个敏捷团队来实现企业敏捷的可扩展性
  • 灵活:自定义出的现成功能,您的方法的需求,无论你是滚动自己敏捷的香料或采用一个正式的框架
  • 容易学习:请参阅我们的快速开始指导建立敏捷团队
CI / CD概述

敏捷项目管理

GitLab实现精益和敏捷项目管理从基本的问题跟踪到Scrum和看板式的项目管理。无论你只是跟踪几个问题,还是管理整个生命周期的一个开发团队的完整的DevOps,GitLab有你的团队所覆盖。


管理计划和投资组合

保持可视性和控制与业务计划一致的人员和项目。定义并在多个项目和团体实施策略和权限,跟踪进度和速度,并优先举措,以实现价值的最大金额。
  • 组织新业务的倡议和努力进入史诗
  • 对齐在不牺牲安全性和可视性的情况下,将团队和项目转化为程序亚群
  • 计划子史诗而问题纳入迭代和里程碑
  • 可视化值交付使用路线图,的见解价值流分析

缩放敏捷框架(SAFE)与GitLab

请参阅您的组织如何使用GitLab构建利用放大敏捷框架(SAFE)的框架。潜入围绕建设出了建立在三个支柱开发团队的敏捷框架的细节:团队,项目和投资组合。


特征

  • 问题:从一个开始问题捕获一个功能,能够为用户的商业价值。
  • 任务:通常,一个用户故事被进一步分割成单独的任务。您可以创建一个任务名单在GitLab问题的描述中,进一步确定这些单个任务。
  • 发行板:一切都在一个地方。跟踪问题和沟通进度,避免产品之间的切换。manbetx体育客户端3.0一个接口按照你的问题,从积压完成。
  • 史诗:通过跟踪共享一个主题问题小组的工作效率和更轻松地管理您的项目组合,项目之间以及与里程碑史诗。
  • 里程碑:跟踪问题和合并请求,在一定时期内与GitLab达成更广泛的目标里程碑。
  • 路线图:开始日期和/或到期日可以在时间轴的形式被可视化。史诗路线图页示出了用于所有其是一组和/或其子组下史诗这样的可视化。
  • 标签:创建并分配给各个问题,然后让你用一个标签或多个过滤问题列表标签。
  • 燃尽图:实时追踪工作,并在出现降低风险。烧掉图表允许团队将当前sprint中完成的工作范围可视化。
  • 点和估算:通过分配来指示问题的估计工作量重量属性并注明预计工作量
  • 合作:的能力贡献交谈中贯穿GitLab提供的问题,史诗,合并申请,提交,以及更多!
  • 可追溯性:随后对准你的团队的问题合并,让您从创建问题完整的可追溯性要求结束,一旦相关的管道通过。
  • 维基:一个用于文档调用的系统维基,如果你想保持你的文档在你的代码所在的同一个项目。
  • 企业敏捷框架:大企业已经采用了多种框架在企业规模采用敏捷。GitLab支持安全,Spotify的,训练有素的敏捷交付和更多。

敏捷迭代与GitLab

用户故事→GitLab问题

在敏捷中,您通常从一个用户故事开始,该用户故事捕获了为用户提供业务价值的单一特性。在GitLab中,一个项目中的一个单一问题就可以达到这个目的。


任务→GitLab任务列表

通常,一个用户故事被进一步分割成单独的任务。您可以在GitLab中的问题描述中创建任务列表,以进一步识别那些单独的任务。


史诗→GitLab史诗

在另一个方向上,一些敏捷从业者指定上述用户故事的抽象,通常称为紫装,该指示包括以下各项的多个特征的较大的用户流量。在GitLab,史诗还包含标题和说明,很像一个问题,但它允许您将多个子问题,附加到它以表明层次。


manbetx体育客户端3.0产品积压→GitLab问题列表和优先级标记

该产品或manbetx体育客户端3.0企业主通常会创建这些用户故事,以反映业务和客户的需求。他们按优先级产品积压捕获紧迫性和理想的发展顺序。manbetx体育客户端3.0与利益相manbetx体育客户端3.0关者的产品所有者通信,以确定优先事项,并不断细化积压。在GitLab,也有动态生成的问题,列出了哪些用户可以查看跟踪他们的积压。标签可以创建并分配给个人的问题,然后让你由一个或多个标签来过滤问题列表。这允许更大的灵活性。优先级标签,甚至可以用来还下令这些列表中的问题。


冲刺→GitLab里程碑

冲刺代表的有限时间周期中的工作完成,这可能是一个星期,几个星期,或者一个月或更长时间。产品所有manbetx体育客户端3.0者和开发团队开会决定的工作,在范围为即将到来的冲刺。GitLab的里程碑功能支持这一点:分配里程碑的开始日期和到期日期来捕捉冲刺的时间段。随后球队将它们分配给特定的里程碑,使问题纳入该冲刺。


点数和估算→GitLab问题权重

此外,在本次会议上,用户故事传达和技术工作的水平,估计每个调查范围内的用户故事。在GitLab,问题有一个权重属性,你会使用表明预计的努力。在本次会议上(或后续的),用户故事被进一步分解为技术成果,有时记载的技术方案和架构。在GitLab,这些信息可以被记录在发行,或合并申请说明中,作为合并请求往往是其中的技术合作情况的地方。在冲刺(GitLab里程碑),开发团队成员拿起用户故事上,一个接一个的工作。在GitLab,问题有受让人。所以,你会为自己分配到的一个问题,以反映你现在有工作就可以了。我们会建议你创建一个空的并链接到发行合并请求马上开始技术合作过程中,即使建立一个单一的代码行之前。

敏捷板→GitLab发行板

在整个sprint中,问题会经过不同的阶段,比如准备就绪、在dev中、在QA中、在评审中、在完成中,这取决于您特定组织中的工作流。通常这些都是敏捷版的专栏。在GitLab,发行板允许你定义你的阶段,并使你能够通过他们移动问题。团队可以根据里程碑和其他相关属性配置董事会。在每天的站立期间,团队一起查看董事会,从工作流的角度查看sprint的状态。


燃尽图→GitLab燃尽图

开发团队想知道,如果他们是在实时跟踪,并在出现降低风险。GitLab提供燃尽图,让球队以可视化在当前冲刺范围的工作“焚烧”,因为他们正在完成。朝冲刺结束时,开发团队演示完成功能不同的利益相关者。随着GitLab,这个过程是使用审查的应用,因此,即使代码尚未发布到生产制作简单,但在各种测试,分期或UAT环境可以全世界展示。manbetx体育客户端3.0回顾应用和CI / CD功能都集成与合并请求本身。这些相同的工具是有用的面向开发人员和QA角色,维护软件的质量,无论是通过与CI / CD,或在查看应用环境手工测试自动化测试。


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GitLab岂止源代码管理或CI / CD。它是在一个单一的应用程序完整的软件开发生命周期及的DevOps工具。

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