Gitlab英雄边框图案左侧SVG Gitlab英雄边框图案右svg

manbetx体育客户端3.0产品阶段方向 - 计划

概观

由于大盘GitLab组织奉行与单个应用程序更换不同的DevOps工具链的设想,计划阶段,渴望建立强大的规划工具,以满足客户的需求,直接扎到更广阔的DevOps生命周期。本文概述了我们的舞台,在市场上,我们经过的时候,我们一个可爱的DevOps计划内GitLab解决方案的愿景的总体方向。

范围和背景

规划工具是一个多样化和复杂化的产品细分与解决不同类型和团队的规模独特的问题深远的利manbetx体育客户端3.0基。今天,大多数GitLab顾客到达后,采取创建(源代码管理)或验证(持续集成)第一。由于主要客户是典型的软件开发组织和GitLab的品牌,营销策略,并通过模式保持一致,与那些角色,计划将重点建设的软件团队的解决方案。这就是说,我们已经看到了非软件团队采用计划,以满足他们的需求了巨大的成功。我们自己的营销团队dogfoods计划successfuly管理大型营销计划。

今天我们的舞台分为三组:项目管理manbetx体育客户端3.0产品规划和认证。对于这个页面的目的,我们将范围我们的愿景围绕我们的工作做可能截面的多个群体和类别。加班,我们可能会改变和发展我们的群体和类别来攻击这个雄心勃勃的目标,但这个框架应该让我们植根于我们的产品需要提供为我们的客户的能力。manbetx体育客户端3.0

今天,许多用户已经发现了我们的规划能力的巨大价值。不同行业的客户已经在他们的组织内采用了计划,并且已经在减少周期时间,提高PM和开发人员的满意度,并从与他们的主要SCM和CI/CD工具的深度集成中提取价值。他们喜欢完全集成的工具链。尽管如此,我们还有很长的路要走。在一些领域我们还不够成熟,需要在基础上成熟起来,在其他领域,我们将寻求利用GitLab在市场上的独特地位来领导和创新。虽然计划阶段的基本构建模块从一开始就存在,但我们感觉我们才刚刚开始。

问题和作业要做

所以...什么计划和什么问题,我们真的想解决?计划有利于开发和行动之间的连接。它可以作为转成通过MR代码变更,合并,部署和最终交付给客户的问题只是开始。随着企业和产品的成长,什么进入决定什么改变manbetx体育客户端3.0以及如何改变它变得更加复杂。manbetx体育客户端3.0产品经理和开发经理需要权衡取舍,有效主次,了解他们的速度,实现他们最终提供给客户的价值。这是计划有助于高表演队,并在那里的问题和挑战,以解决我们的客户变得复杂。

为了更好地帧这些问题,我们已经编制了一套工作要做(JTBD)代表我们的用户正在招聘我们的工作。如果你不熟悉JTBDs看看这篇文章

地图业务和投资组合计划的市场机会

工作报表 成熟 置信度
当规划或战略评估准备,我需要了解如何工作以前进行,哪些交付,这样我就可以在这里我们需要关注在未来做出明智的决定。 徽章B级 研究 问题
当我起草的战略计划,我需要验证到企业主,我提供了一个回报,这样我就可以增加信任与利益相关者和促进我的计划的信心。 徽章水平 - 问题
在考虑一系列想法时,我需要能够确认一个机会是有价值的,值得为解决方案提供资金,这样我才能为我的客户提供价值,并推动组织的成功。 徽章C级 研究 问题
通过验证的机会列表工作时,我需要能够理解的努力和投资回报率映射每个,这样我就可以工作的正确的顺序优先。 徽章水平 - 问题

计划并共同价值传递

TBD

工作报表 成熟 置信度
当创建或修改一个主动性工作的操作计划时,我需要为它分配资源,这样就可以清楚地知道预计的成本是什么,以及在持续的基础上完成工作的可用能力是什么。manbetx客户端登录 徽章水平 - 问题
当进行产品增量或Sprint计划manbetx体育客户端3.0时,我的团队需要将优先级的计划和他们的业务目标转换为可评估的要交付的工作项,这样我们就可以根据可用的容量和相对的ROI对工作进行排序。 徽章C级 研究 问题
在进行产品增量或Sprint计划manbetx体育客户端3.0,我的团队需要提交给定的时间内提供劳动的真实数量,使利益相关者能够了解什么将被传递和时间。 徽章水平d 研究 问题

报告输出

工作报表 成熟 置信度
当飞行监控团队的工作,我需要能够轻松地查看和消化目前的进展,这样我可以自信地向利益相关者和领导汇报。 徽章水平d 研究 问题
当报告状态,我需要能够保证我的状态准确,及时和可量化的,所以我可以保持与利益相关者高度信任。 徽章C级 研究 问题

提高产出过程

工作报表 成熟 置信度
在审查计划,我需要确保高风险的项目,可将不断监测,以便我可以验证和修改减灾计划。 徽章C级 研究 问题
在实施一个计划,我需要监测进展情况(速度),所以我可以证明,该小组正在有效地捕捉为我们的股东价值。 徽章水平 - 问题
当回顾先前的循环,我可以很容易地反思和改进我的团队的工作效率。 徽章水平 - 问题

测量结果和学习

工作报表 成熟 置信度
当检讨对我们的目标的进展情况,我可以很容易地衡量我们过去工作的通知,其未来的计划成功 徽章水平 - 问题
当我的团队完成一个有价值的单位,我们需要尽快得到什么我们交付是否是对最终用户的宝贵意见,以便我们能够实现我们的业务目标逐步取得进展。 徽章水平 - 问题

你会发现这些作业做不具有特定功能或工具,即关于我们或者我们的竞争对手提供排队。这是故意的 - 客户不会聘请我们成为一个更好的问题跟踪,他们雇用我们帮助他们更快更一致的结果并结合我们在整个生命周期的DevOps其他阶段提供价值给客户。这就是说,有一些行业已经广泛采用(雇用)来完成这些工作的常用工具和功能集。我们没有看到问题跟踪即将随时出发,和球队仍然需要一种方式来组织他们的积压工作对于一个给定的迭代。这就是说,我们必须评估自己对我们如何满足该组的作业需求。如果我们做的好,细节将淡出人们的背景和我们的客户会喜欢GitLab的规划工具,因为他们“只是工作”。

计划市场

当你浏览规划工具时,你会发现一些东西。首先,有一些大的现任者。沿着Jira和Rally的路线,这些解决方案已经在市场上存在多年,并且拥有非常大的客户基础。通常很难找到这些工具的客户说他们“喜欢”这些竞争对手中的一个,但他们会迅速地说出只有这个竞争对手提供他们所需要的功能。这揭示了一个独特的挑战和机遇。当客户不喜欢他们目前雇佣的工作时,颠覆的机会就成熟了,但是由于计划方法的细微差别和对特定能力的坚持,要想突破是很有挑战性的。

你还会发现无数的暴发户致力于开发软件团队不会讨厌的工具。像Clubhouse和Wrike这样的公司在规划时采用了不那么以软件为导向的方法(但仍然大量销售给软件团队)。通配符是像Airtable和concept这样的初创公司,它们避免了严格的方法论观点,并让团队配置他们的工具来解决大量的业务用例。

回顾从许多来源报道和分析后,我们认为寻址市场(TAM)的计划是$ 14.8B在2020年,到2025年增长到$ 20.0B - 10.7%的年复合成长率(CAGR)。这包括对面的任务跟踪和bug跟踪整个计划的产品细分市场的工具,企业规划工具和应用程序生命周期管理manbetx体育客户端3.0(ALM)。这些段表示GitLab的估计可维修寻址市场(SAM)的48%和我们的TAM的40%;这是不包容的DevOps生命周期工具,如SCM,CICD,或其他相关工具的其余部分。

至于GitLab的不断成熟和赢得市场份额在我们现有的阶段,我们看到一个强大的机会,延长的价值主张“单一应用整个的DevOps生命周期”到$ 35B的企业资源规划(ERP)和$ 48.2B客户关系管理市场。

竞争格局

有几家根深蒂固的市场领导者以及新成立的公司定期进入这个领域。最大的竞争对手有:

我们一个可爱的解决方案的愿景

规划的单个应用程序的DevOps内的功率

作为一个端到端的DevOps平台,GitLab拥有独特的优势,提供一个规划套件,使企业领导者推动自己的视野和开发团队能够快速实现价值,同时提高他们如何通过迭代工作的迭代。我们对DevOps的过程的统一,使我们能够跨越发展的每一个阶段互联数据;从最初的分析,计划,实施,部署和监控。

对于企业和中小型企业成长,复杂性和跨你的投资组合管理多个团队和项目的困难是巨大的。不仅企业需要获得个人团队进度的详细信息,他们需要聚集起来,以消费品为意见领袖的审查和做出对的决策。

这种共享的环境使我们能够直接与个人缴费和合并的要求,以更大的公司目标和指令。利用这些关系,GitLab立志提供桥梁个人贡献者和行政套房之间的差距规划功能。我们的目标是在表面适当水平的正确的信息,帮助自己的企业迅速适应跨越一套臃肿的解决方案不断变化的市场条件而不多次整合的许可证。

为了让团队加速软件交付,并拥有管理不断变化的优先级的更大能力,团队级别的计划工具和方法需要关注于帮助团队有效地协作,以减少他们实现价值的时间。我们认为可以通过两种方式提高效率。第一种方法是通过现有的价值流来提高团队的工作效率。这集中在持续优化计划和执行过程,使他们尽可能快,同时保持高质量标准,使更快的创新周期在未来。第二种方法是在软件交付过程的每一步中将价值流转换为更高附加值的活动。GitLab对项目管理的愿景是帮助团队回答这两个问题:“我做事情的速度够快吗?”和“我做的事情对吗?”

我们在提高GitLab解决的独特挑战有意投资该项目,交付和产品经理的脸 - 包括功能管理,映射到业务价值和成果,并从数十种不同的渠道进入结局驱动合成输入和反馈的,可操作的路线图是manbetx体育客户端3.0紧密排列的较大投资组合目标,并与他们的组织的主要成果。

2020战略

近期(FY21)战略

1.从吉拉导入而不会失去所需要的数据:我们继续迭代上的企业级规划工具直接集成到DevOps的生命周期。随着我们不断修正和添加额外的功能,我们知道有很多客户需要的解决方案迁移从现有的工具(最常见的吉拉)到GitLab。从吉拉导入不失所需的数据意味着这一点;GitLab必须提供合适的对象,领域和工作流程,以便为我们的客户查看GitLab作为一种可行的替代吉拉。执行工作流程,自定义字段,并实时功能都是为这个目标得到满足可能的要求,但我们仍同我们的客户调研,了解我们能提供给更多的价值比吉拉所以很容易对组织的理由切换工具的有形和认知的开销。我们的目标是提供一个轻松的迁移路径的增值分化。我们已经取得了进步显著对这一倡议12.10允许Jira问题直接导入GitLab。我们的后续的迭代将使1:1用户映射和吉拉的解析调味减价到GitLab减价。

增长动力:扩展

2.最好的类看板板当前的项目管理工具是有能力的,但是几尽情体验。Trello通过专注于用户体验取得显著收益。不幸的是,Trello选择是留下一些软件团队希望专为软件开发和交付的帮助功能的通用工具。GitLab有机会进行产品开发团队重新设计,基于板的工作流程;manbetx体育客户端3.0想想,如果它是由Trello设计,而不是周围的其他方法吉拉可能是如何工作的。我们的董事会需要发展成为一个主接口,一个体验,其中:

增长动力:保持与初始购买过渡

3.加强投资组合和组路线图:在投资组合、项目和史诗级别上提供易于使用的、跨团队的路线图,允许跨组织的用户查看工作的进展情况,并识别依赖关系和阻碍因素。通过动态路线图实时组织和优先安排工作。我们当前的路线图产品可以很好地处理epimanbetx体育客户端3.0cs,但只提供基本的功能。路线图需要包括所有必要的信息来评估和响应您的开发计划(里程碑、进度、时间盒、依赖关系等等)。通过在路线图视图中提供里程碑和权重,我们已经对这个计划进行了改进。

增长动力:扩展

4.具有主动性和史诗的战略规划:增强的投资组合管理经验,允许客户从顶层开始规划;在创建问题和里程碑之前,创建战略计划、项目和史诗,并将其放置在路线图上。在每个层次上提供分析,并允许将每个对象链接到跨多个团队和项目的更深层次的依赖关系映射。使用户能够管理战略计划、分配工作、度量影响,并为每个计划分配资源,以帮助交付切实的业务结果。manbetx客户端登录

增长动力:扩展

5.要求和质量管理:许多监管客户希望使用GitLab的需求映射,依赖性和流程管理。在12.10,我们发布了需求管理的MVC我们,为用户提供能够创建和归档要求,并继续在迭代把所有这些要求的测试。此外,我们将推出质量管理的MVC 2季度,专注于我们自己的质量团队内部测试的质量管理功能。

我们的目标是通过创建一个统一的方法要求管理和质量管理上了一个单一的DevOps平台的优势,借鉴。

能够清楚地记录你的产品的需求应该是简单而直观,使用户能够显示认证准则,标manbetx体育客户端3.0准和潜在您的组织或客户征收的规定。这些要求应该很容易组织和允许灵活的分类。它应该是建筑师和工程师链接要求其他较高和较低层次的需求,以创造一个容易想象的层次结构简单。

与实现并行的是,我们将允许使用测试套件、测试组和测试用例以分层的方式组织测试。利用自动化的方法,可以创建和运行测试会话,并以干净和有效的方式报告状态。

统一的Certify包,要求将能够跟踪到测试用例。这将使需求自动被识别为满足时所链接的测试已经完成并通过。通过这种方式,显示出需求验证将大大简化,相比于目前的人工产品节省了宝贵的资源。manbetx客户端登录这也将允许简化审计作为选择条件将显示跟踪代码文件,跟踪测试,以及这些测试的状态。

增长动力:初次购买

6.报告和分析:为项目和投资组合管理提供仪表盘和分析,允许业务跟踪和交流飞行中的工作进度、团队和项目的能力,以及整个投资组合的整体效率。在这里,董事会工作进度限制是第一步,但是扩展里程碑页面,以更准确地了解sprint速度、范围移动以及计划与实际情况,这对于产品开发团队来说是很重要的。manbetx体育客户端3.0

增长动力:扩展

计划类别

问题跟踪

计划,组织和跟踪与问题,标签,权重(故事点)项目进度,里程碑(冲刺和释放),实时跟踪,到期日期和使用的Scrum,看板,安全受让人,和其他方法。这一类是成熟的“可行”的程度。

优先级:高•文档方向

Jira进口国

允许用户从Jira导入而不会丢失所需的数据

优先级:高•文档方向

时间跟踪

评估,跟踪,并及时报告花在问题。这一类是成熟的“可行”的程度。

优先级:低•学到更多文档方向

主板

视觉重点发展,管理和跟踪工作的执行具有强大而灵活的电路板。这一类是成熟的“可行”的程度。

优先级:高•学到更多文档方向

史诗

通过创建史诗和映射所有相关问题向他们规划未来的工作。创建和跟踪对多个里程碑,在组合层面看向自己的目标状态的加班和审查进程时,该类别是在成熟的“可行”的程度。

优先级:高•学到更多文档方向

路线图

视觉规划和映射可用于跟踪和通信中的路线图视图项目。这一类是成熟的“最小”水平。

优先级:高•学到更多文档方向

服务台

使用GitLab问题连接您的团队,直接通过电子邮件与外部各方进行反馈和支持,不需要额外的工具。这一类是成熟的“可行”的程度。

优先级:低•学到更多文档方向

需求管理

收集和管理使用情况和要求,以满足业务目标。这一类是成熟的“最小”水平。

优先级:高•文档方向

质量管理

计划和跟踪测试和产品质量。manbetx体育客户端3.0此类别的计划,但尚未公布。

优先级:低•方向

项目

访问和管理您的项目。

文档

计划阶段定价策略

计划阶段的定价策略在满足大客户需求的企业级功能的同时,平衡了跨所有角色不断增长的使用率。这种方法使小团队能够在不升级到更高层次的情况下成功执行GitLab计划。任何规模的团队都应该能够有效地计划团队的本地工作,并通过问题跟踪和标签等核心特性向客户交付更多价值。随着组织的成长和对DevOps生命周期的采用日趋成熟,我们将提供与他们的需求紧密匹配的健壮的企业级规划能力。像需求管理和多级史诗这样的特性提供了使大型组织受益的特性功能。

随着我们的不断成熟我们的类别,我们会考虑三个主要的定价原则:

  1. **我们的目标是在每一层提供每一个类别。这与GitLab紧密一致买手模式。对于Plan来说,我们的大多数功能都是为了让“团队”在DevOps生命周期中更加成功,随着我们类别的成熟,这可能会导致在初始阶段和上层做出更多的改进。

  2. 如果一个特性为更复杂的规划策略增加了独特的价值,我们应该把目标放在更高的层次上。这方面的一个很好的例子是路线图。路线图通常部署与需要跨不同的功能和子组织计划工作多团队的组织。路线图提供了独特的观点,即收益管理团队和产品领导者更好地了解整个组织的各种史诗的交付时间。manbetx体育客户端3.0他们可在保费。

    • 我们在那开始在一个较低的层次现有的原语创造价值,并且随着产品的成熟,我们manbetx体育客户端3.0考虑将其基本功能下降。问题是一个很好的例子,如高级版/旗舰层大部分功能需要广泛采用的原始问题的。

核心/免费

普通员工,个人项目芯/自由层应考虑采用一个主驱动器(在GMAU或SMAU测量)。如果有一个基本的规划行动的特征对齐,所有球队将受益,则目标核心。任何个人应该能够站起来,用一些基本的规划功能,轻松地运行,并找到最初几周内的值,而无需进行升级。这包括进口的问题,与核心问题的管理功能,如标签,受让人和模板一起。

如果我们能够在核心提供有意义的价值,我们将看到由SMAU测量的持续增长和采纳。

起动/青铜

小团队该入门级开始解锁功能,用于在一个团队管理复杂项目是有意义的。瞄准这一梯队仍然有机会通过土地来推动采用和扩展模型作为一个团队开始采用计划。特别是在一个组织的第一阶段是创建,因为他们动了回购和管理他们的代码,他们会从相同的模具内的规划活动,以配合的能力,有利于发现价值的情况下。该层应提供任何个人的团队需要有效地开发与基本敏捷方法如Scrum或看板软件。

高级/银

多个团队的中小型企业和大型企业的规划工作Premium是第一个企业级的计划支付层。我们使用该层提供该对齐紧密结合企业的需求和不同的组织结构,可以在其中存在独特的功能。在这一层的功能将帮助产品团队能够有效地跨团队广泛的计划,地图的依赖,manbetx体育客户端3.0以及对业务成果报告,因为他们提供价值给客户。

最终

谁采用先进的规划方法成熟的企业最终层的目标是那些采用了安全的投资组合(或等效的框架)并且需要跨许多部门协调团队的企业客户。计划阶段才刚刚开始为这一层带来价值,所以我们仍然处于构建成熟的早期,一个伟大的路线图就在我们面前。今年,我们已经开始交付像需求管理这样的能力,增强我们的路线图和史诗,使企业能够在投资组合级别上进行计划。

这一层具有最大的IACV优势,需要我们为核心功能构建成熟的产品来获取价值。

manbetx客户端打不开